我國是世界**大產煤國，山西的煤炭儲量和產量分別占國內的1/3和1/4。“十一五”期間要建13個億噸超級煤炭基地，其中山西有3個。為此，國家煤炭工業“十一五”規劃技術進步的主要目標是：采用高新技術和先進實用技術，加快**高效大型現代化煤礦建設。大型煤礦采掘機械化程度達到95%以上，中型煤礦達到80%以上。**高產煤礦數量達到380個，煤炭產量占國內總量的45%。但目前我國年產800萬噸以上的大型綜采設備多數依賴進口。為此，國家科技部下達了“十一五”綜采設備科研攻關項目，研制年產千萬噸綜采設備，總投資達6億元以上，太礦等企業承擔了這一攻關項目。同時，山西省裝備制造“十一五”計劃提出：振興山西裝備制造業要把煤機作為重中之重，加快發展，在煤機水平、等級成套方面爭取國內**。

    為了使山西煤機工業挺起中國煤機工業脊梁，山西省2006年初對企業體制做了調整和資源整合，確定了以太重集團公司為龍頭，整合太礦及山西煤礦機械制造有限公司組成制造核心實力，同時協調山西焦煤集團、同煤集團、陽煤集團等7家煤企投資2.8億元作為股東，同3家機械企業共同組成太重煤機公司。太礦近3年來已取得實實在在效益，前3年各項指標同比增長30%以上，創歷史*高水平。特別是他們按用戶要求，同煤礦聯合開發出油頁巖采煤機、薄煤層采煤機、智能采煤機及1800kW大型電牽引采煤機。

    與此同時，國家發改委和中國煤炭工業協會將神華金烽分公司的萬利一煤礦列為600萬噸到千萬噸大采高綜采技術與裝備項目的工程試點。這一項目試驗關系著國家千萬噸綜采設備能否實現重大突破問題，對于振興國產千萬噸綜采設備具有重大意義。

    2008年年初，太礦等的1800kW電牽引采煤機及同行的國產液壓支架等組成綜采設備，在萬利一煤礦投入生產。為保證做好試點，萬利一煤礦把這一試點確定為“一礦一井一面一千萬噸”的四個一工程，成立了領導小組。

    在試點中，采煤工作面先后遇到大小斷層40多條，其中15105工作面出現傾斜長度60余米，落差在3.0米以上的大斷層，巖石堅硬，使日產3萬噸工作面突然間停滯不前，情況萬分緊急，萬利一煤礦的“鐵隊長”張不景，當機立斷組織力量打眼爆破，人員不夠用就臨時借調人員補充，號召黨團骨干加班加點，他自己以身作則，身臨現場指揮；在他的帶領下，全隊情緒高漲，戰困難、斗斷層，硬是歷經15天闖過了斷層，當月還實現月產66萬噸的好成績。2008年3月份，15104工作面條件變好，頂板穩定，煤質松軟，綜采隊立即組織快速多循環作業，創出了*高日產4.3萬噸和月產100.7萬噸的歷史*高記錄。

    太礦采煤機在試點中也出現了一些小配件質量及維修問題。如采煤機的搖臂聲音不正常、外冷卻水成霧狀，以及個別配件備貨少等等。太礦獲悉后立即采取了措施，一是在500萬元備件的基礎上又增加了300萬元備件；二是保證上等、快捷、高效和長期的售后服務；三是派專業服務人員現場及時服務；四是根據用戶的實際情況對采煤機作了維修和改進。

由于太礦與萬利一煤礦產需雙方的共同合作，國產綜采設備終于在2008年12月28日完成采煤1015萬噸，*高日產達到46168噸，*高月產108萬噸。*終達到了國產設備一礦一井一面單產1000萬噸的國內**水平。太礦采煤機**創年產1000萬噸采煤國內記錄。萬利一煤礦受到中國煤炭協會和神華集團的褒獎。該項目被中國煤炭協會評為2008年度的科學技術特等獎。萬利一煤礦被神華集團評選為質量標準化特級礦井。

    今年1月3日，神華集團金烽分公司向太礦發來了感謝信，信中說“一年來你們從技術支持、售后服務等各方面給予了金烽公司全方位的支持，為金烽煤炭生產創水平提供了強有力的保障，為此金烽公司對你們的服務與支持表示衷心感謝。”

    太礦采煤機等國產設備為何能創造國內記錄呢？萬利一煤礦礦長張聚國認為：一是針對特定環境，萬利一煤礦不斷提高管理水平和員工素質。二是經濟效益可觀，在2008年年產達到1000萬噸的同時，使用一套國產綜采不僅比使用國外設備至少節約數千萬元，且維修費用低，備件供應周期短。三是不論國產還是進口設備，管理跟不上、組織不力、隊伍素質低下，都無法實現高產。

    “雖然國產綜采設備在萬利一煤礦試點取得了成功，但同國外的先進設備相比仍存在一些質量和技術問題。”萬利一煤礦機電科科長靳現平說。

    在神華集團內部，對使用什么樣的綜采設備存在國外派和國產派兩種觀點。但2008年12月29日，神華股份公司副總裁王金力指出：金烽分公司實現了四個**（一礦一井一百一千萬噸）目標，來之不易，總體上看，金峰公司邁了三大步和有三個了不起。其中第三大步是年產突破千萬噸，進入國內十大井工礦井。三個了不起是：萬利一煤礦是國內**個利用國產設備突破年產千萬噸的礦井；萬利一煤礦能夠高質量完成任務；完成千萬噸，安排有條不紊，實現了**無恙。